경제 성장 둔화와 구직 시장 정체 속, 유능한 근로자를 채용하는 것은 많은 기업의 과업이 되었습니다. 게다가 조직 내 예산 삭감으로 채용 가능한 인력 수 자체가 줄어든 탓에 고용주는 필요한 자격을 갖춘 구직자를 찾기도 어려운 상황입니다.
피닉스 대학이 발표한 보고서 ‘Career Optimism Index 2024’에 따르면 지난해 고용주 중 56%는 새로운 인재를 찾는 데에 어려움을 겪었다고 답했습니다. 응답자들은 특히 ‘충분한 자격을 갖춘 지원자의 부재’를 가장 큰 어려움으로 꼽았습니다.
그렇다면 기업이 원하는 충분한 자격을 갖춘 인재의 요소는 무엇일까요?
과거에는 지원자의 학위나 자격증이 기업의 인재를 채용하는 중요한 기준이 되었습니다. 하지만 하루가 다르게 변화하는 기술과 비즈니스 환경에서 학벌과 자격증은 더 이상 구성원의 퍼포먼스를 나타낼 수 없게 되었습니다. 글로벌의 많은 기업들이 스킬 기반 접근 방식을 사내 인재 육성 프로세스에 적용시키고자 하는 이유 중 하나입니다.
최근 세계경제포럼(WEF)은 ‘Future of Jobs’ 보고서에서 향후 10년 내에 전 세계 근로자 10명 중 6명은 스킬을 다시 학습해야할 것이라고 예측했습니다. 현재 보유하고 있는 스킬로 인공지능(AI), 기술 문해력, 빅데이터의 빠른 발전을 따라가기 쉽지 않을 것입니다. 즉 현재 이상적인 스킬을 보유하고 있더라도 그 스킬은 어느새 퇴보하고 완전히 새로운 스킬이 요구될 것입니다.
지금 이상적 스킬을 보유한 어떤 지원자여도 그 스킬은 곧 시대에 뒤쳐지고, 완전히 새로운 스킬이 또 다시 필요해지게 됩니다.
지금 이 글을 읽고 있는 미래 지향적 사고를 하는 비즈니스 리더라면, 기업이 스킬 기반 접근 방식을 채택하고 잠재력을 실현하려면 어떻게 해야하는지 궁금하지 않으신가요?
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