"잘 부탁드립니다."
 - 저도 관리자가 처음이라서요...

많은 직원들이 직무 만족도를 높이는 가장 중요한 요인으로 ‘관리자와의 관계’를 꼽습니다. 그만큼 이제 막 관리자라는 중책을 맡은 이들은 일단 좋은 인상을 남기고 싶다는 의욕에 찰 수 있죠. 그래서 오히려 초기 몇 달 동안은 흔한 실수를 범하기 더 쉽고, 꼭 필요한 역량이 무엇인지 잘 파악하지 못하는 경우도 많습니다.

최근 한 설문조사에서 HR 리더 중 68%는 ‘관리자가 하이브리드 근무 환경에 적응하고 팀의 몰입도와 생산성을 유지하기 위해 필요한 역량을 습득하는 과정에서 어려움을 겪고 있다’고 답변하기도 했습니다.

이에 유데미는 솔루션을 제공하기 위해 강사 데이브 보어와 프랭크 케인의 경험을 바탕으로 관리자 전환 과정에서 신임 관리자들이 흔히 빠지는 ‘함정’을 분석했습니다.

신임 관리자, 신임 관리자의 역량 개발을 지원하는 리더, 또는 관리자로 도약을 준비 중인 이들이라면, 먼저 아래 체크리스트를 확인해 보세요. 신임 관리자가 흔히 빠지는 함정 5가지는 무엇일까요?

1. 팀의 역량을 과대평가해 무리한 약속을 하는 것
2. 직접 일을 처리하려는 태도
3. 큰 그림을 놓치는 것
4. 할 일 목록에 압도당하는 것
5. 모든 것을 혼자 감당해야 한다고 느끼는 것

이 5가지는 구체적으로 무엇을 뜻하며, 우리는 이 문제를 어떻게 해결할 수 있을까요?
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